最大的卖点，一旦压力过大，很多人都会趋利避害选择在事业单位里混铁饭碗。

其实，有过最初创业差点没被围剿而死的经历，张星野比任何人都深知其中厉害，但是以项目为生的EPCM（设计、采购、施工、管理）公司，最怕的就是人浮于事，一旦工时成本过高，会直接伤害项目评估，很可能在最初竞标阶段就失去竞争力，自断口粮。

如何平衡，在听取意见后，张星野决定改变权数结构，拉开奖励与平庸和失误之间的距离，甚至不怕形成两极分化来刺激内部竞争，几次讨论后，今天才算最后确定方案。

最后审核批复就到了十一点多，没等几位总监离开他的办公室，张星野就匆匆赶往楼下会议室。

南非那边施工启动，每天都要紧盯着，日行例会，趁着时差赶在那边上班前提供解决方案。其实多不是技术问题而且市场和当地政策，张星野为此已经飞过一次，可问题还是层出不穷，有时真怀疑那是个国家还是特么帮会，没个准谱！

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